Mélanie Levy-Thiébaut ne manque pas d’ambition : à 6 ans, elle décide de devenir cheffe d’orchestre. Elle commence ses études à Casablanca, où elle est née, puis rentre au CNSM de Paris. Elle passe plusieurs concours, est confrontée très jeune à de grandes productions musicales, est très médiatisée.. Par son parcours de cheffe d’orchestre virtuose de la bonne cohésion d’équipe, elle attire de nombreux pays, où elle est une invitée phare en la matière.

Un orchestre est composé d’une multitude de virtuoses de la musique (cordes, bois, cuivres, percussions…). Pour la cheffe d’orchestre, son rôle consiste à se “mouvoir comme un caméléon” pour pouvoir parler à chaque groupe – artistique, mais aussi technique et administratif.

L’objectif : favoriser la cohésion d’équipe. Car sans elle, impossible de vendre. Et ici, il s’agit de vendre de l’émotion. Si Mélanie Levy-Thiébaut n’a aucun doute sur la performance technique de son orchestre (son entreprise à elle), si elle n’a aucun doute sur leurs hard skills, c’est quand même l’émotion qu’il faut vendre. Et pour que l’orchestre (l’entreprise) parvienne à atteindre ces objectifs de vente, il faut réussir à mettre en musique ses collaborateurs dans tous les sens du terme.

C’est ce que vous allez découvrir en vous immergeant au sein de l’orchestre « Le Paradoxe » pendant trois heures de répétition comme si vous étiez à la place d’un violoniste, d’un corniste ou d’un clarinettiste. Et vivre la pause syndicale devant la machine à café !